8月8日-9日，总裁办供应链管理部先后在全钢轮胎、威特化工、耐斯特炭黑公司组织召开了2018年精益供应链项目第5次会议。

会上，总裁办供应链管理部汇报了6、7月项目收益，并对6月份第4次会议重点事项落实情况进行了讨论，达成一致意见。 现在，精益供应链项目的重点工作已由项目的调研立项转到跟踪落实和异常管理上，对于在项目跟踪过程中发现的新改善点，随时讨论、论证，必要时及时立项落实。

同时，总裁办供应链管理部围绕集团半年总结大会对供应链创新的要求，与大家一同讨论了2019年工作思路与打算，并希望大家结合各公司实际提出切实可行、具有建设性的建议与意见，大家共同努力将明年精益供应链项目建设推向新高度。

供应链管理部一定会不忘初心、牢记使命，真抓实干、埋头苦干，切实把精益供应链工作抓深、抓细、抓具体、抓到位，完成集团公司董事局下达的任务目标！